Интервью с владельцем компании «Велес»
Рассказать друзьям
Протопопова Наталья владелец дистрибутской компании "Велес". На рынке
мясной продукции компания молодая, но динамично завоевывающая постоянных
клиентов и лояльность общественности. В год компания осуществляет
поставки в размере 50 тысяч тонн продукции. С «Высоцкий Консалтинг»
Наталья познакомилась на занятиях MBA. Для усвоения знаний по
международному аудиту, инвестиционной привлекательности ей рекомендовали
внедрить базисные инструменты управления компанией - стратегию,
оргсхему, статистики, финансовое планирование, координации и т.д.
Воспользовывшись советом авторитетных людей Наталья пошла на Школу
владельцев бизнеса. Представляем Вам интервью с Натальей Протопоповой.
Интервью с владельцем компании
«Велес» Наталией Протопоповой
(студентка Школы Владельцев Бизнеса)
Наталья, что заставило Вас пойти на ШВБ?
Занимаясь на МВА (Президенский уровень), я сравнивала деятельность моей компании с мировыми брендами, с компаниями сокурсников и поняла, что не могу внедрить многие рекомендации и методики. Например, я разобралась, откуда привлечь инвестиции, но как создать компанию прозрачной, понятной и "предсказуемой" для инвестора - я не понимала. И когда на это обратили внимание образованные люди, то я с удовольствием решила познакомиться с административной технологией Хаббарда.
Какие изменения произошли в Вашем бизнесе?
Раньше я интуитивно принимала решения по стратегическим вопросам, часто они были верными, но донести их важность сотрудникам я не могла. Поэтому многие важные вопросы реализовывала в одиночку, а сотрудники решали только текущие вопросы. Я для них была не особо реальной, как и они для меня. В офисе было сложно находиться, т.к. я не знала как со всем сразу справиться.На МВА я поняла, что с таким положением дел в бизнесе я не достигну стабильного положения, надежных отношений с партнерами. В связи с этим, с декабря 2009 года я начала знакомство с инструментами Л.Р.Хаббарда, при чем из далека:). Да! Меня не допускали на обучение, пока я не научилась давать отпор, говорить "нет" и больше доверять себе - это личностная программа. А после осознания своей стратегии и структуры компании Я УВИДЕЛА БУДУЩЕЕ! Результаты в компании не заставили ждать - я с большим удовольствием прихожу в офис, мы с топ-менеджерами говорим на одном языке и наши усилия сосредоточены на одних задачах.
Спасибо, Наталья. Что бы Вы пожелали абитуриентам, которые пытаются сначала наладить дела в компании, а уже потом обучаться инструментам управления?
Вам повезло, что у Вас есть желание и надежда своими силами наладить дела в компании - у меня этого не было. Если Вы к этому желанию добавите профессиональные и очень точные инструменты управления, которые мы изучаем на Школе владельцев бизнеса, то свободное время для обучения появится у Вас значительно быстрее. Я убедилась, что проходить путь по проторенной дороге значительно интереснее и более безболезненно для команды. Так что, желаю Вам успехов и расширения!

