"Оргсхема и доход"

«Как повлияет внедрение инструментов администрирования на доход и прибыль моей компании?» - такой вопрос я часто слышу от бизнесменов. Для меня лично ответ на этот вопрос очень прост – если инструменты правильные и правильно применяются, доход и прибыль будут расти. Если Вы применили какой-то инструмент, и основные показатели деятельности не улучшились - это неправильное применение. Прочитайте ниже, что говорит об этом Анатолий Тельбух, владелец компании ТСО из Харькова, студент первой группы «Школы владельцев бизнеса».

Тельбух Анатолий Михайлович
"Компания ТСО"
(студент Школы Владельцев Бизнеса)

г.Харьков, "Компания ТСО", Анатолия Тельбуха основана в 2003 году, создавалась с целью обеспечения школ Харькова техническими средствами для обучения. К 2007 году компания уже стала работать по всей Украине и на данный момент работают в более чем 50 городах Украины как изготовитель и поставщик школьных досок и учебных парт (сотрудничают с более чем 1000-ми школ Украины). С 2005 года компания является сертифицированным поставщиком «Филип Моррис Украина». 
В конце июля Анатолий начал свое обучение на «Школе владельцев бизнеса». За этот период доход компании по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в среднем вырос в три раза. Были периоды (недели), когда доход компании вырастал в пять раз.

Интервью с владельцем компании:

Последовательное внедрение всех инструментов управления позволило начать отладку ключевых бизнес-процессов в компании. Это очень сильно повлияло на развитие организации, а внедрение финансового планирования и организующей схемы было одним из самых значимых событий т.к. значительно повлияло на мотивацию персонала, выделило лидеров и подняло ответственность сотрудников. Произошел отсев, уволилась небольшая часть персонала и пришли более заинтересованные и инициативные сотрудники. Выросли квалификационные требования к персоналу. В тоже время у сотрудников появилось больше возможностей в профессиональном росте. За счет статистик стал понятен вклад каждого сотрудника в развитие компании.

 

В целом - бизнес стал более управляемый, стали видны ключевые области, особенно во время формирования стратегии компании. Наличие стратегии позволяет не распыляться, а целенаправленно заниматься ключевыми областями.Сейчас начинаешь понимать, насколько эти инструменты управления позволяют ясно видеть весь бизнес компании и реально управлять им.Совершенно очевидно, что это только начало интересной и важной работы. Фактически, перед тобой открывается целая "вселенная". 

Особое спасибо всем организаторам этого проекта, особенно Александру Высоцкому и всей его профессиональной команде, а также всем нашим участникам ШВБ.