Семинар для руководителей компаний «Основные инструменты управления»

Довольно часто наше подсознание играет с нами, подбрасывая такие нужные, такие светлые и перспективные идеи, мысли и решения в тот момент, когда мы сладко и беззаботно спим.
Но просыпаясь, мы можем вспомнить лишь обрывки и не связные смысловые сочетания. Казалось, еще немного и сон станет явью, мы оттолкнемся от назойливого притяжения и покажем высший пилотаж.
Но в реальности наши иллюзии останутся иллюзиями, если эти иллюзорные озарения не научиться подчинять, «дрессировать» и реализовывать…
Семинар Александра Высоцкого «Основные инструменты управления» предназначен для руководителей. Цель семинара - помочь раскрыть скрытый потенциал каждого, предопределить и связать знания как источник понимания определенной области, способствовать применению этих знаний на практике. Ведь, если мы что-то действительно знаем и умеем делать, мы получаем от этого удовольствие. И как говорит Александр: «Первый шаг к профессиональному росту - это признание того, что мы чего - то не знаем!». А иллюзия, по его же мнению, «есть мощнейший инструмент»…

Среди семинаристов-курсантов присутствуют лучшие из лучших. Владельцы компаний, которые находятся на ШВБ, направили на семинар не просто подчиненных, а самых перспективных и талантливых руководителей, в подчинении которых находятся группы специалистов.
На семинаре освещаются проблемы менеджмента. Проблемы в управлении зачастую возникают, если не прописаны бизнес – процессы. Или они прописаны, но персонал с ними не ознакомлен, или ознакомлен не в полном объеме. Ситуация похожа на полет лайнера без проложенного маршрута, в трудных погодных условиях и без диспетчерской поддержки. Отсюда и возникают такие трудности, как выполнение не своих функций, низкая мотивация, отсутствие обратной связи и коммуникаций между подразделениями, низкая компетентность и отсутствие командного духа. Согласитесь, это далеко не полный набор проблемных пунктов, но и этого хватит, чтобы предприятие и бизнес, скорее рано, чем поздно, сорвались в неуправляемый штопор…
А главное, эти проблемы у всех на виду, чему свидетельством тот факт, что практически все из вышеперечисленных пунктов негатива были указаны непосредственными участниками семинара. Примеры исходили из уст людей, каждый из которых имеет свой, к сожалению, горький опыт.

Приятно отметить, что в зале, невзирая на серьезность обсуждаемых вопросов, царит живая и непосредственная атмосфера общения. Высоцкий задает лейтмотив, участники общаются с ним по принципу «вопрос – ответ». Семинаристы приводят примеры из личной практики и совместно с Александром Высоцким. предлагают варианты решений. Лекция приправлена большим количеством примеров из бытовой, повседневной жизни, с немалой толикой самоиронии и присущим Высоцкому юмором.

Высоцкий не зря сравнивает современный бизнес с военными действиями. Воплотить в жизнь любой проект, сражаясь с конкурентами, бороться с невосприятием инноваций в коллективе, менять диспозиции и маневрировать, перегруппировываться в зависимости от изменившихся экономических и социальных обстоятельств – это ли не бой местного значения?
Стратегия! Этот термин применим и в воздушном бое двух опытных асов, имеющих одинаковый опыт и мастерство, и в конкурентной борьбе на современных полях бизнеса – сражений, где побеждает не тот, у кого бизнес больше и компания богаче, а тот, кто с первого шага продумал и спланировал картину боя. В нашем случае – применил на практике и в общей последовательности главные инструменты управления, определил ЦЕЛЬ и осуществил ОСНОВНОЙ ЗАМЫСЕЛ.

Представляем Вам несколько отзывов с передовой, где идет борьба с невежеством, стереотипами и вражескими привычками.

«Я в восторге от семинара. Прояснила, что мне делать и как я буду это делать.    Эти знания очень ценны для меня и  моей компании. 
Применяя их на практике, буду повышать статистики как свои, так и компании».

 Носулько Е.М., директор компании «Флеш».

«На семинаре получил дополнительные знания. Очень важны данные по мотивации персонала (по орг. структуре знания уже были), потому что сотрудники - это главный ресурс нашей компании. Сегодня на семинар приехали  все сотрудники, которых я хотел здесь видеть, при этом, никого не заставляли».

Бондаренко И.Н., зам. директора компании ООО «Темп-СВ».