03.12.2009, 13:23

"Цена сомнений владельца"

Рассказать друзьям

23 декабря начался второй поток программы «Школа владельцев бизнеса». Владельцы и руководители компаний отправились в непростой путь наведения порядка и внедрения инструментов управления. Теперь наша задача провести их по этому пути, чтобы они могли достичь своей цели. Цель стоит того. Прочитайте, что об этом говорит один из выпускников первой группы «Школа владельцев бизнеса» .

 

 

 

 

 

 

 

Интервью с владельцем компании
ЧП "АБСОЛЮТ-МЕБЕЛЬ"
Хмарой Геннадием Николаевичем
(выпускник Школы Владельцев Бизнеса): 
 
Компания «Абсолют - мебель» была организована в 1998г. Тогда в ней работало 6 человек. За 8 лет она выросла в 20 раз. Мы производим серийную мебель из ДСП для дома и офиса. В начале мы продавали свою продукцию только в Севастополе и Крыму. Сейчас мы продаем мебель по всей Украине. Имеем дилеров во всех крупных городах нашей страны. Среди наших клиентов: сети магазинов "Стол и Стул","COMFI","Эргостиль" и другие.

В связи с быстрым ростом компании, мне как собственнику и директору, приходилось управлять компанией в ручном режиме. К 2006г. в компании уже работало 145 чел. Ручное управление стало не выносимым. Эффективность компании упала, удовлетворение от работы я уже не получал. Я стал чувствовать себя заложником сложившейся ситуации. Хотел даже продать остатки продукции, оборудование и прекратить работу. Но быстро продать компанию не удалось и я стал искать такую систему, которая позволила бы мне внедрить системное управление. Изучал разные схемы, но кроме общих описаний, серьезных схем мне найти не удалось. Однако, однажды попав на семинар А. Высоцкого "Увеличение дохода компании при ограниченных ресурсах", я познакомился с моделью административного ноу-хау, разработанную Роном Хаббардом. Она меня привлекла тем, что имеет четкую инженерную логику. Это именно то, что я так долго искал.

 

Обучаясь в «Школе владельцев бизнеса», я доработал оргсхему и статистики. После внедрения финансового планирования я закрыл все ранее взятые кредиты, стал видеть и ощущать прибыль компании (прибыль увеличилась в два раза по сравнению с прошлым годом).

Сотрудники также стали получать премии за хорошую работу (до этого три года они не получали поощрений). Эта система заставила их экономить деньги компании, чего ранее не наблюдалось.

 

Я научился проводить собрания коллектива, оперативные совещания стали нормой. Ранее я это делал, но это не было так эффективно и занимало много времени. Теперь утренняя координация занимает у меня 15 минут. Этому не учат в ВУЗе. Этому я научился на ШВБ. Объем производства увеличили в 1.5 - 2 раза и именно координации позволяли удерживать качество продукции на высоком уровне, не смотря на увеличение выпуска продукции.

 

Кроме теории, на ШВБ, я получил много практики благодаря огромному управленческому опыту Александра Высоцкого и Сергея Снегура.