Здесь куют успех!
"ШКОЛА ПРОДУКТИВНОСТИ"
индивидуальное обучение эффективности

      На главную 8-044-455-96-48     E-mail: info@masterclass.com.ua  
Навигация
   О компании
   Индивидуальное
     обучение
   Корпоративное
     обучение
   План мероприятий
   Технология
   Статьи и Пресс-релизы
   Как с нами связаться
Тома Серии «Управление»
World Institute of Scientology Enterprises
Представляем Вам одно из изданий Рона Хаббарда - трёхтомник серии "Управление", энциклопедия в сфере бизнеса во всём мире.
WISE
World Institute of Scientology Enterprises
WISE — международная ассоциация предпринимателей (частных лиц), которые используют в своем бизнесе технологию управления, разработанную
Л. Роном Хаббардом.
Рейтинг

Вопросы и ответы, а также ответы на практические вопросы по управлению предприятияем с целью увеличения эффективности его работы.

Свои вопросы вы можете присылать консультанту WISE - Александру Высоцкому

Александр Высоцкий - является совладельцем предприятия «Герольдмастер», выросшего из небольшого дизайн-бюро в самое крупное в Европе специализированное предприятие по разработке и производству наград. Он начал свою консалтинговую деятельность, после того как, используя технологию управления Хаббарда, получил высокие результаты в деятельности своих предприятий: «Герольдмастер» и «Бэйджмастер». C 2002 года предоставил консультации и семинары по управлению более чем для 500 компаний в Украине и России. Его замысел – основываясь на собственном опыте предпринимателя и знаниях технологии управления, распространять в бизнес-среде знания, применение которых дает реальные результаты.

   Эффективное управление - технология управления Рона Хаббарда
Вопрос:
Зачем нужна эта «технология управления Хаббарда»? Для кого она предназначена?
Ответ:

    Забавным является тот факт, что, несмотря на то, что управление – это деятельность старая, как мир, эта область является также и одной из самых запутанных. Лично я знаком с сотнями бизнесменов и руководителей, которые имеют опыт этого самого «управления», но совершенно не представляют, в чем оно заключается.

    Если спросить у них: «а что такое управление»? То можно крепко их «загрузить».

    Что же такое управление? – это деятельность по согласованию и направлению усилий людей на достижение результата. Если я - директор предприятия, то конечно я буду добиваться чтобы мои подчиненные не «стукались лбами», а каждый выполнял свою работу и при этом общий результат был получен. Такая вроде бы несложная деятельность.

    Не менее интересно слово «технология», которое обозначает некоторую описанную точную последовательность действий, выполнение которых приводит к предсказуемому и точному результату. Если у меня есть технология для приготовления яичницы, то, точно следуя этой технологии, я смогу это замечательное блюдо получить. Если нарушу хотя бы один шаг – например вместо того, чтобы разбить яйца в сковороду, разобью их на пол, то яичница не получится. Может получиться пятно на полу, а вот аппетитная яичница – нет.

    Поэтому «технология управления» - это некая точная последовательность действий, следуя которой можно согласовать действия людей и достичь желаемого результата.

     Рона Хаббард много лет занимался разработкой этих действий, наблюдал, совершенствовал и описал эту самую технологию. И как оказалось, эта технология работает для самых разных типов организаций: торговля, производство, услуги. Для этого ее используют руководители по всему миру, увеличивая согласованность действий и соответственно доход своих предприятий.

Александр Высоцкий
Консультант по технологии управления Рона Хаббарда.

(на вопросы отвечает Клаус Хилгерс - основатель и президент компании Epoch Consultants, Inc., всемирно известный консультант, лектор и тренер)

- Возможно ли в Украине применять технологию, созданную американцем?
- Эта технология работает и в Америке, и в Европе, и в Азии. Люди везде одинаково хотят стабильности, они одинаково хотят, чтобы продавцы хотели им помочь, чтобы реклама не била по голове, а была интересной. Я провожу семинары по всему миру и получаю данные, подтверждающие, что при применении технология работает. Она не работает в одном случае - если её не применять.

- Не мешает ли качеству обучения то, что на семинары собирается 120-160 человек?
Ведь принято считать, что эффективный семинар-тренинг - это 10, максимум 15 участников? - На качество обучения это не влияет. В процессе семинара, люди выполняют много упражнений в парах, группах и чем больше такого общения, тем больше практики получают слушатели. Кроме того, в зале не только один ведущий, там находятся люди, которые помогают выполнять упражнения. Теоретически есть, конечно, предел аудитории. Но если участников очень много - несколько сот, например, просто требуется несколько помощников в зале. Я много семинаров проводил для 350-400 человек. И очень хорошо получалось.

- Чем отличается обучение на индивидуальных тренингах от обычного общепринятого?
- Самая большая проблема традиционных методов обучения связана с тем, что эти методы эффективно только в том случае, если все в классе могут обучаться с одинаковой скоростью, и эта скорость, естественно, задаётся преподавателем. Всем нам известно, что создать такую ситуацию просто не возможно. Поэтому, когда преподаватель проводит занятия с группой студентов, многие студенты испытывают разочарование и расстраиваются, поскольку их не устраивает скорость изложения. Более быстрым студентам становится скучно, а более медленные студенты - не успевают.

Решение - это обучение с удобной для человека скоростью. При использовании этого метода каждый человек действительно имеет возможность обучаться с удобной для него скоростью и таким образом добиться максимального усвоения изучаемого материала. Главным элементом данной системы является так называемый контрольный лист. Он фактически представляет собой "путеводную карту" с точной последовательностью шагов, следуя которой обучающийся может изучать теоретические материалы, знакомиться с различными процедурами, выполнять практические задания и тренировки. Обучение по контрольному листу обеспечивает выполнение студентами упражнений до тех пор, пока он действительно не овладеет нужными навыками.
© 2004 - 2008 Школа продуктивности. Все права защищены. ХАББАРД, Л. РОН ХАББАРД являются товарными знаками и знаками обслуживания, принадлежащими RTC (ЦРТ), и используются с его разрешения.