|
Тома Серии «Управление»
|

Представляем Вам одно из изданий Рона Хаббарда - трёхтомник серии
"Управление", энциклопедия в сфере бизнеса во всём мире.
|
|
|
|
WISE
|

WISE — международная ассоциация предпринимателей
(частных лиц), которые используют в своем бизнесе технологию управления,
разработанную Л. Роном Хаббардом.
|
|
|
|
|
Вопросы и ответы, а также ответы на практические вопросы по управлению предприятияем с целью увеличения эффективности его работы.
Свои вопросы вы можете присылать консультанту WISE - Александру Высоцкому
Александр Высоцкий - является совладельцем предприятия «Герольдмастер»,
выросшего из небольшого дизайн-бюро в самое крупное в Европе специализированное предприятие
по разработке и производству наград. Он начал свою консалтинговую деятельность, после того
как, используя технологию управления Хаббарда, получил высокие результаты в деятельности
своих предприятий: «Герольдмастер» и «Бэйджмастер». C 2002 года предоставил консультации и семинары по управлению более чем для 500 компаний в Украине и России.
Его замысел – основываясь на собственном опыте предпринимателя и знаниях технологии управления,
распространять в бизнес-среде знания, применение которых дает реальные результаты.
|
|
|
Вопрос:
Зачем нужна эта «технология управления Хаббарда»? Для кого она предназначена?
|
Ответ:
Забавным является тот факт, что, несмотря на то, что управление – это деятельность старая, как мир, эта область является также и одной из самых запутанных. Лично я знаком с сотнями бизнесменов и руководителей, которые имеют опыт этого самого «управления», но совершенно не представляют, в чем оно заключается.
Если спросить у них: «а что такое управление»? То можно крепко их «загрузить».
Что же такое управление? – это деятельность по согласованию и направлению усилий людей на достижение результата. Если я - директор предприятия, то конечно я буду добиваться чтобы мои подчиненные не «стукались лбами», а каждый выполнял свою работу и при этом общий результат был получен. Такая вроде бы несложная деятельность.
Не менее интересно слово «технология», которое обозначает некоторую описанную точную последовательность действий, выполнение которых приводит к предсказуемому и точному результату. Если у меня есть технология для приготовления яичницы, то, точно следуя этой технологии, я смогу это замечательное блюдо получить. Если нарушу хотя бы один шаг – например вместо того, чтобы разбить яйца в сковороду, разобью их на пол, то яичница не получится. Может получиться пятно на полу, а вот аппетитная яичница – нет.
Поэтому «технология управления» - это некая точная последовательность действий, следуя которой можно согласовать действия людей и достичь желаемого результата.
Рона Хаббард много лет занимался разработкой этих действий, наблюдал, совершенствовал и описал эту самую технологию. И как оказалось, эта технология работает для самых разных типов организаций: торговля, производство, услуги. Для этого ее используют руководители по всему миру, увеличивая согласованность действий и соответственно доход своих предприятий.
Александр Высоцкий
Консультант по технологии управления Рона Хаббарда.
|
(на вопросы отвечает Клаус Хилгерс - основатель и президент компании Epoch Consultants, Inc., всемирно известный консультант, лектор и тренер)
- Возможно ли в Украине применять технологию, созданную американцем?
- Эта технология работает и в Америке, и в Европе, и в Азии. Люди везде одинаково хотят стабильности, они одинаково хотят, чтобы продавцы хотели им помочь, чтобы реклама не била по голове, а была интересной. Я провожу семинары по всему миру и получаю данные, подтверждающие, что при применении технология работает. Она не работает в одном случае - если её не применять.
- Не мешает ли качеству обучения то, что на семинары собирается 120-160 человек?
Ведь принято считать, что эффективный семинар-тренинг - это 10, максимум 15 участников?
- На качество обучения это не влияет. В процессе семинара, люди выполняют много упражнений в парах, группах и чем больше такого общения, тем больше практики получают слушатели. Кроме того, в зале не только один ведущий, там находятся люди, которые помогают выполнять упражнения. Теоретически есть, конечно, предел аудитории. Но если участников очень много - несколько сот, например, просто требуется несколько помощников в зале. Я много семинаров проводил для 350-400 человек. И очень хорошо получалось.
- Чем отличается обучение на индивидуальных тренингах от обычного общепринятого?
- Самая большая проблема традиционных методов обучения связана с тем, что эти методы эффективно только в том случае, если все в классе могут обучаться с одинаковой скоростью, и эта скорость, естественно, задаётся преподавателем. Всем нам известно, что создать такую ситуацию просто не возможно. Поэтому, когда преподаватель проводит занятия с группой студентов, многие студенты испытывают разочарование и расстраиваются, поскольку их не устраивает скорость изложения. Более быстрым студентам становится скучно, а более медленные студенты - не успевают.
Решение - это обучение с удобной для человека скоростью. При использовании этого метода каждый человек действительно имеет возможность обучаться с удобной для него скоростью и таким образом добиться максимального усвоения изучаемого материала. Главным элементом данной системы является так называемый контрольный лист. Он фактически представляет собой "путеводную карту" с точной последовательностью шагов, следуя которой обучающийся может изучать теоретические материалы, знакомиться с различными процедурами, выполнять практические задания и тренировки. Обучение по контрольному листу обеспечивает выполнение студентами упражнений до тех пор, пока он действительно не овладеет нужными навыками.
|
|
|
|
|
|
|
|
|