Шаг 1. Исследование компании и тестирование

Наши консультанты проводят исследование и анализ деятельности компании, проводится интервью с ключевыми сотрудниками. Это необходимо, чтобы убедиться, что технология (ценность продукта, который производит компания) есть, сотрудники готовы к изменениям.
Результаты исследования используются также для формирования групп и влияют на последующие шаги ШВБ. 

На этом же этапе владелец проходит интервью и тестирование. На основании которых выписывается индивидуальная программа. Каждый владелец работает со своими особенностями. В результате, у владельца отсутствуют факторы, которые его могли сдерживать в более эффективной деятельности. Срок прохождение программы от 5 до 10 дней.

Тестирование производится сразу после зачисления участника на ШВБ, исследование – по      согласованному расписанию в промежутке между 1 и 2 сессиями.
Продукт: владелец и компания, готовые к внедрению основных инструментов управления.

Шаг 2. Функции владельца и директора.

Шаг 3. Основные инструменты руководителя.

Шаг 4. Тренинг публичного выступления.

Шаг 5. Законы формирования стратегии. Создание целей компании.

Шаг 6. Законы и принцип организующей схемы и ее внедрение

Шаг 7. Внедрение письменной коммуникации

Шаг 8. Разработка и внедрение системы статистик

Шаг 9. Внедрение основ финансового планирования

Шаг 10. Создание академии

Шаг 11. Внедрение системы координации

Шаг 12. Постановка сотрудника на пост


В результате прохождения этой программы владельцы разработают и внедрят в своих компаниях:

  • эффективную организующую схему;
  • систему измерения результатов каждого сотрудника и подразделения (включает разработку «Положения об использовании статистик» для компании);
  • систему финансового планирования, (включает разработку «Положения о финансовом планировании» для компании);

  • систему письменной коммуникации (включает разработку «Положения о письменной коммуникации» для компании);

  • основы системы обучения и подготовки персонала,

  • координацию управления и основы стратегии (включает разработку «Положения о координации» для компании).

  • создают систему построения организации, которая обеспечивает постановку на пост  сотрудника с полным ошляпливанием

 

Преимущества:
  • владельца подготавливают к внедрению инструментов управления по индивидуальной программе;
  • владелец получает знания и применяет их под контролем опытных консультантов;
  • ко всем изменениям, сотрудники компании подготавливаются постепенно (это предусмотрено программой);
  • владелец получает опыт внедрения не только в своей компании, но и в 11-ти других, что позволяет ему глубоко освоить знания и получать пример других лидеров;
  • владельца сопровождает опытный консультант, который проводил исследования и знаком с компаниями участников;
  • владелец проходит   проторенной тропой, по которой прошло уже более 50-ти владельцев-участников программы, опыта более 20-ти консалтинговых проектов  наших консультантов, что подтверждено Международной наградой WISE – победитель в игре среди консультантов WISE «Завершение программ Модель административного ноу-хау» за 2009-2010 г.